محمد عبدالرحمن
١٤ ديسمبر ٢٠٢٥
في كثير من أماكن العمل، ما زال بعض المديرين يعتقدون أن رفع الصوت، زيادة المهام، والتضييق المستمر هي أسرع طريقة لتحقيق النتائج.
الفكرة المنتشرة هي:
«اضغط أكثر… يعمل الناس أكثر».
لكن الواقع يقول شيئاً مختلفاً تماماً.
الضغط ليس إدارة الضغط قد ينجح مؤقتا،
لكنه على المدى المتوسط والطويل يُنتج:
_ موظفاً مرهقاً لا مبدعاً
_ التزاماً شكلياً لا ولاءً حقيقياً
_ إنجازاً سريعاً بجودة ضعيفة
الضغط يدفع الناس للعمل من أجل الهروب من العقاب،
وليس من أجل النجاح.
لماذا يلجأ بعض المديرين للضغط؟ لأسباب بسيطة، لكنها خطيرة:
_ غياب مهارات القيادة الحقيقية
_ الخوف من فقدان السيطرة
_ الخلط بين الانضباط والتخويف
_ تكرار نماذج إدارية قديمة دون تفكير
فيتحول المدير من قائد يوجّه،
إلى شخص “يعصر” الفريق حتى آخر طاقته.
ثقافة العَصْر تُنهك ولا تبني
ثقافة الضغط المستمر تخلق بيئة:
_ يخاف فيها الموظف من الخطأ
_ يتجنب فيها الابتكار
_ يعمل فيها بعقلية «نجاة لا تطوير»
ومع الوقت، يرحل الجيدون، ويبقى من لا يملك خياراً آخر.
ما البديل؟
الإدارة الحقيقية لا تقوم على الضغط، بل على:
✅ وضوح الأهداف
✅ توزيع عادل للأدوار
✅ تواصل محترم
✅ ثقة تُبنى لا تُفرض
القائد الجيد لا يسأل: «كيف أضغط أكثر؟»
بل يسأل: «كيف أُمكّن فريقي ليُنجز أفضل؟»
الخلاصة
الضغط قد يُنتج حركة،
لكنه لا يصنع نجاحاً مستداماً.
أما القيادة الحقيقية،
فهي التي تُخرج أفضل ما في الناس
دون أن تكسرهم.
